wind

 作者  g6m3kimo (名為變態的神父)                              看板  Gossiping
 標題  Re: [新聞] 吳亞馨羨慕魚3秒記憶　朱孝天：時間不會
 時間  Sat Aug 25 07:15:27 2012
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　ｙｏ，ｂｒｏｔｈｅｒ，別說這個魚的記憶只有３秒，事實上，人的記憶大概也差不多

，只有５－２０秒左右．


　根據Ａｔｋｉｎｓｏｎ和Ｓｈｉｆｆｒｉｎ的理論，記憶的脈絡呈現三種情況，分別是

感官記憶、短期記憶、長期記憶，這三種並不是獨立分割的，就像一條火車一樣，火車開

始啟動時，就會丟出一些乘客，然後行駛了差不多５－２０秒，又有一些人被丟下，只有

被火車選上的人，才能繼續乘坐在車廂裡，這些人我們可以稱呼他們為長期記憶．


　就算成為了長期記憶乘客，也不代表你的車票就是永久的，火車隨時隨地都可能丟出乘

客，有些人可能還被丟了一半－－－只剩下一顆頭，或一個影子，留在上面．

 作者  mmc109815038 (不婚 不生 不養)                          看板  Gossiping
 標題  Re: [新聞] 小29歲嫩模妻拒同住　名醫控詐欺訴離
 時間  Thu Aug 23 17:09:26 2012
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: 將擇期再開庭。
: 鄭宏志前年5月醫治黃女父親時，見到她驚為天人，但隨即展開熱烈追求；2人雖相差29歲
: ，同年7月黃女點頭答應下嫁，11月登記結婚。
: http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/local/20120823/138813
: $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 死PUMA


我剛才把版規重看一次 ~~~~對不起 我是PTT老鳥 卻是八掛版菜鳥 八掛版版規我真的不熟

第一 此人需為公眾人物 ~~~~鄭宏志算是 他知名全球 為台灣最有可能拿諾貝爾之人

第二 回八掛就要寫八掛 不要回心得文

嗯

這些版規都OK 入一個地方 就要講究並融入一個地方的風俗文化(艾琳達博士如是說)

八掛不多

 作者  dk1o (打電話問功夫)                                    看板  Gossiping
 標題  Re: [新聞] 不幫華隆人政府失職
 時間  Wed Aug 22 03:12:52 2012
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http://blog.xuite.net/aliali/blog/62712931

華隆案的懶人包

◎華隆集團站起來

有一個很有錢的企業家叫翁明昌，
他創辦了一個義新集團，規模超大的，
其中有一家叫華隆紡織，是台灣第一家聚酯絲生產廠，
當時做得風生水起，好不快活。

不過翁明昌識人不清，導致他死了以後集團分裂，
通緝犯王又曾巧取豪奪騙走了力霸集團，
但他兒子翁大銘、翁一銘、翁有銘等人也拿到了華隆集團，
旗下包括華隆紡織、國華人壽、台灣農林、華隆微電子，並創立國華證券，
也是風生水起，好不快活。

 作者  walkcloud (走路的雲)                                   看板  Gossiping
 標題  Re: [爆卦] 如果你不想當奴，又覺得薪水太低
 時間  Fri Aug 17 20:10:27 2012
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※ 引述《dduionomo (貌似開朗的孤獨感)》之銘言：
:   PTT總是一大堆人臭罵台灣老闆小器不肯給高薪
:   或者努力工作也要被看成奴性太重
:   人有追求快樂的本性等等
:   這樣的話我這裡提供一個自由快樂又高薪的工作:開計程車
:   因為我們公司與某計程車公司合約，所以我作了問卷統計。
:   一共統計了一百位司機，我的問題是工時、收入等相關的議題。
:   統計結果為:
:   每月淨收入在30000元左右者  11位。
:               40000元左右者  24位。
:               50000元左右者  32位。
:               60000元以上者  21位
:   平均工時為:
:   每日10小時以下者            8位
:   每日10-12小時者            56位
:   每日12-14小時者            22位
:   每日14小時以上者           14位
:   所以，這個工作高度符合鄉民們的期待，除了沒有老闆臉色與剝削，更有高薪可以追求
:   作多少賺多少，完全非奴性作業，同時收入高、自由度高。只要不亂賭亂花，完全可以

作者: naikojack (築夢 逐夢 go~) 看板: Tech_Job
標題: Re: [新聞] 宏達電ONE失靈 營收溜滑梯
時間: Sun Aug 12 15:22:47 2012

台灣人輸的從不是人才 而是缺乏一個好船長 而不是民族文化問題
好的船長所要看的比所有人更遠 能畫出很好遠景 同時能把正確舵手放到正確位置
這篇以已經說明有很多優秀的年輕人才
http://tinyurl.com/bpy8bhx
http://woundero.wordpress.com/2012/08/10/where-are-my-friends/


接下來我們來討論船長問題 先不討論現任國家元首也不是一個好船長
(參照mantalk版 14260篇)

就拿天下無敵Apple這間公司來講 1999年 Apple 頻臨破產邊緣 把時空拉回到當年
如果你隨便拉一個華爾街路人說 跟他們講Apple會變成一間光手持現金就約有996億美金
他們絕對覺你是白癡

Q1:好的船長第一個要的條件是什麼? "遠景"

在Jobs回到Apple時候 創出iPod和線上音樂等創新觀念讓Apple賺大錢前
他幹了啥? 首先 他跑去說服一堆音樂公司跟他們合作 Itune線上軟體音樂庫
當時候Apple股價覺對比Htc還慘 但他就是有辦法說服一堆公司跟他一起合作
為什麼? 對方憑什麼幫助一個快要倒閉公司?

因為兩個字  "遠景" Jobs擅長勾劃出一個可行又實際計畫的藍圖
使的一堆人放棄現階段好日子 願意跟他一起去搞革命 因為他們看到未來希望
(Steve Wozniak 當年在HP大公司工作就是被Jobs說服一起去設計, 百事可樂的總裁
更是被一句經典的話 而決定跑來Apple)
更別說 Jobs快要去世前 竟然可以說動一堆老古板的教科書廠商
參予Apple線上教育教科書庫

有一件事情 其實很多人都沒搞清楚 優秀的人才除了用錢可以挖到
但更多優秀的人才 是可以被遠景挖進來 而不計較現階段新水
這些人才並非不務實 而是這些船長一但能提供非常具體的遠景計畫
因為工程師大多具有為很酷炫有意義的事情賣命的先天特質 而非金錢
(例如: 圖形計算機故事
http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1204603491.A.CBD.html
http://r756616.pixnet.net/blog/post/37943895

http://www.pacifict.com/Story/ 的故事
該工程師的演講 http://vodpod.com/watch/19884-the-graphing-calculator-story )

大家都知道Jobs很會打嘴砲說服人 但大家都忽略了 他所謂勾畫出遠景的能力
而這些人才並非只是單純被語言鼓動而追隨 而是Jobs的遠景非常的真實具有說服力

回過頭來 講講台灣現階段人才外流的事情
政府不斷的認為台灣搶不贏人才外流 是付不出高薪薪水 這部分只對了一半
當年孫運璿邀請張忠謀回來 當年的張忠謀是通用儀器公司總裁
當年的孫運璿開的薪水覺對沒一個通用儀器公司的總裁高 為什麼張願意回來?
因為孫運璿 給張忠謀一個非常切實際的遠景

現在有很多在國外念書的學長姐 他們不怕吃苦
他們也不是害怕台灣的薪水少(當然這也是一個原因)
但最主要原因是他們看不到回台灣的遠景 害怕自己沒有發揮能力所長的舞台
這才是人才無法被吸引最大的原因


Q2:好的船長第二個要的條件是什麼? "正確的市場決策"

時間拉回華碩製造出小筆電(Netbook)後 全世界一窩蜂打這個市場 只有Jobs堅持
要做放大版的I-Touch 也就是所謂的平板觸控電腦I-pad
華碩更是設計了無數種型號Netbook Intel甚至為Netbook開創新的CPU

記得當年Jobs說了什麼嗎?
他說"人們是需要一個更輕便的平台 在外面上網 方便操做
但絕對不會是一個小電腦(Netbook) 因為他會瓜分原本電腦者的使用市場
同時並不能真正解決在外面收發信件或上網的簡單需求 因此他決定走平板電腦"

當初華爾街的人都笑他是笨蛋 甚至預測IPad賣不超過100萬台
結果這記錄馬上一個月內就被打破 這就是所謂的正確市場決策 (註1)

當年王雪紅威盛跟Intel的事件已經說明王雪紅的市場策略判斷有問題
HTC是少數做Smart phone的先驅者 但卻從來沒有獨自發展自己的OS 並不是錢不夠
有錢可以買下Beats 卻從未想過買下可能性的OS發展自己有特色的軟體
現在全世界都知道軟體所帶來的潛力
芬蘭政府甚至願意花錢去扶持許多新興軟體小公司 而不願意支持Nokia
HTC卻仍未朝軟體這部分深耕 更別說三星已經在寫他們手機的專屬Apps
就連大陸都有一堆人可以寫出 QQTV,PPS,土豆網等相當熱門好用的盜版影音平台App


Q3:好的船長第三個條件 "把人才放到適當位置"
Sony的PS電動市場曾經是一個先驅者 但他們在PS3卻完全把電動市場讓給其他公司
原因就是 Sony讓久多良木健 坐上船長的位置 而不是把他放到首席設計者位置
久多良木健是很棒的電動設計研發者 但是錯誤的過度迷信硬體才是遊戲的本質
卻忘記了遊戲的本質是樂趣(註2) 因此位置應該比較適合首席研發者而非船長位置


台灣需要的是一個好船長
話又說回來 在名為國家這艘船上 現任船長似乎想把所有遠景都依靠中國
這是一個非常危險的想法 依靠別人而非依靠自己


天佑台灣......





註1:何謂正確的市場決策 ? 有個傢伙在Tedtalk有分析Apple的市場決策本質方式
http://www.youtube.com/watch?v=pI0cJdOzUcQ如果你懶得看 就把2:00附近看一下
簡言之 Apple思考方式是 Why->How->What 而一般電腦公司則是 What->How->Why
舉例來說 以Netbook事件 大部分公司出發點是想要製造出很炫的Netbook搶市場
(What netbook should we make -> How to design this greate netbook
-> Why do customers buy our netbook)
而Apple出發點則是 市場需要怎樣的Device?
(Why do customer need this "device"? ->How to design this device?
What device should we make?)
針對正確的需求 設計滿足需求的產品


註2: 任天堂Wii的概念打破硬體至上
加上Intel當年不斷說服Sony採用他們的新型架構 但卻被Intel擺了好幾道
(昂貴價錢買來的並非期待品質CPU 同時Intel也不斷像微軟陣營兜售他們CPU)



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小弟只是鍵盤分析 只會打打嘴砲..其他部分就再請強者補充囉









※ 引述《ACG6020 (史瑞克)》之銘言：
: 台灣人輸人輸的很徹底，輸的不是技術，不是人才，也不是愛不愛國這些問題，
: 而是在基礎上就輸人了台灣人的教育讓台灣人不敢輕易嘗試，導致了很多人都只
: 會坐壁上觀，不肯親自衝鋒陷陣。一看到其他人願意拋頭顱灑熱血，就會在旁邊

 作者  iincho (..)                                             看板  Soft_Job
 標題  [翻譯]圖形計算機的故事
 時間  Tue Mar  4 12:04:50 2008
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Copyright (c) 2004 Ron Avitzur.

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本文譯自 http://www.pacifict.com/Story/
已獲得作者授權翻譯並同意於PTT發布

譯者 委員長
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太平洋科技公司的圖形計算機軟體有個很長的故事。在1985年，當我
還在學校的時候，就已經開始進行這個項目。它後來變成了Milo，稍
後又成為FrameMaker這個產品的一部分。圖形計算機1.0版和蘋果電
腦第一版PowerPC一起出貨源自於一個相當特殊的狀況。

我曾是蘋果公司一個秘密計畫的約聘人員。不幸的是，我們發展的電
腦從來都沒有公開過就被取消了。該計畫被政治及自我意識所詛咒，
以致於當工程師們要求一個技術監督人員時，我們的主管找了個心理
學家來頂替。1993年八月，這個計畫取消了。我們一整年的努力就這